本セミナーは終了しました。
開催地【上海】
日系現地法人の３つの組織課題と解決策
「人材育成戦略・再構築セミナー」
とりあえず研修でもやっておけば・・・という時代ではありません。事業目標が高く掲げられ中国人社員に求められる職務は高度化・拡大しています。人材育成戦略の転換を迫られる中国・日系企業の組織課題と解決策をご紹介します。
| 対象 |
総経理・事業責任者・人事研修企画責任者 |
| 日時 |
2015-9-17（木）14:00-17:00 |
| 会場 |
ニューエリートビジネスサポートセンター |
| 中山公園駅直結 上海市長寧路1027号 兆豊広場37階 |
| 受講料 |
無料 |
| 定員 |
20名（先着順） |
| 内容 |
・日系現地法の人材育成戦略を見直す |
| ・3つの組織課題を「制度・しくみ」と「教育」解決する |
| ＜事例のご紹介＞ |
| ①若手の早期戦力化 継続的に業績を生み出すしくみと評価 |
| ②組織的な問題解決力 指示待ち管理者からの脱却 |
| ③幹部・次世代リーダーの育成 選抜と育成、そして仕事で磨く |
| 使用言語 |
日本語 |
| 講師 |
BHCC代表パートナー 金子行宏 |
|
ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング株式会社代表取締役。北京博瑞智明咨詢有限公司董事長総経理として日中を往復しコンサルティング業務に携わる。1964年生まれ。㈱リクルート勤務を経て、2003年に日本と中国にBHCC社を創業し現在に至る。『中国進出企業における成功／失敗事例集』共著、日中両国にて講演多数。 |
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開催地【上海】
中国人のものの考え方・行動原理を理解する
「中国人との効果的なコミュニケーション」
好評受付中です。お申込はお早めにどうぞ。
| 対象 |
日本人赴任者（職種・役職・中国歴問わず） |
| 日時 |
2015-9-11（金）13:30-18:00 |
| 会場 |
上海虹桥雅高美爵酒店 グランドメルキュール虹橋 仙霞路369号 （仙霞路×古北路） |
| 受講料 |
750人民元 |
| 定員 |
50名（先着順） |
| 内容 |
中国人の本質的理解なくして、中国ビジネスの前進はありません。 |
| あなたの中国人観をブラッシュアップ！しませんか |
| これからの中国人とのコミュニケーションのあり方を考えます。 |
| （１）中国人のものの考え方・行動原理を理解する |
| 演習「あなたも、中国人になってみよう！」 |
| ・中国人の行動原理 |
| ・中国人の不思議な行動 |
| ・中国人の発想 「量」と「スジ」 |
| ・中国人の「ある」と「ない」 |
| ・中国人の判断基準 |
| （２）中国人社会の生き方 |
| 演習「中国人の視界」を体験してみよう！ |
| ・「仕組み」より「人」 |
| ・中国人の生き方 |
| ・仕組みが頼りにならない、正直者が馬鹿を見る社会 |
| （３）中国人社会のモチベーションとネットワーク |
| 面子の本質 |
| ・中国人のエネルギーの源泉 |
| ・中国人の「圏子」 |
| （まとめ・質疑） |
| 使用言語 |
日本語 |
| 講師 |
田中信彦 |
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BHCCパートナー 早稲田大学政治経済学部卒。新聞社記者を経て、 90年代初頭から「中国」と「人材」をテーマにコンサルティングや執筆活動などを行っている。亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科(MBA)非常勤講師(日中人事・労務比較論)。NHK「クローズアップ現代」に出演、中国の人事・教育問題を解説。著書『中国で成功する人事 失敗する人事』(日本経済新聞社)他多数。『週刊東洋経済』に署名コラムを執筆中。 ビジネス情報サイト「wisdom」の連載コラム「深層中国」は毎回数万のアクセスがある。 |
|
セミナ－開始１週間前までに、銀行振込をお願いします（発票発行します） |
本セミナーは終了しました。
日系現地法人の３つの組織課題と解決策
「人材育成戦略・再構築 事例紹介セミナー」
とりあえず研修でもやっておけば・・・という時代ではありません。事業目標が高く掲げられ中国人社員に求められる職務は高度化・拡大しています。人材育成戦略が転換期を迎える中日系企業の組織課題と解決策について事例を交えご紹介します。「研修内容の見直し」ではなく、「育成戦略そのもの」を見直す視点を提供します。
| 対象 |
総経理・事業責任者・人事研修の企画責任者 |
| 日時 |
2015年7月2日（木）14:00-17:00 |
| 会場 |
ニューエリートビジネスサポートセンター セミナー室 |
| 中山公園駅直結 上海市長寧路1027号 兆豊広場37階 |
| 受講料 |
無料 |
| 定員 |
40名（先着順） |
| 内容 |
日系現地法人の３つの組織課題と解決策 |
| ＜事例紹介＞ |
| ①若手の早期戦力化 継続的に業績を生み出すしくみと評価 |
| ②組織的な問題解決力 指示待ち管理者からの脱却 |
| ③幹部・次世代リーダーの育成 選抜と育成、そして仕事で磨く |
| 使用言語 |
日本語 |
| 講師 |
BHCC代表パートナー 金子行宏 |
|
ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング株式会社代表取締役。北京博瑞智明咨詢有限公司董事長総経理として日中を往復しコンサルティング業務に携わる。1964年生まれ。㈱リクルート勤務を経て、2003年に日本と中国にBHCC社を創業し現在に至る。『中国進出企業における成功／失敗事例集』共著、日中両国にて講演多数。 |
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