業績向上コンサルティング


金子 行宏

◇コンサルタント紹介
金子行宏 BHCC代表パートナー

戦略を実現するために、人材のパフォーマンスを最大化する仕組みづくりと運用を支援します。


パフォーマンスコンサルティングは、事業戦略をつくる経営コンサルティングではありません。
日本企業のものづくりやサービスの強みを実現するための人材マネジメントのノウハウと、中国人のモチベーションや行動原理の深い理解をベースに、Perfoamance(業績)を最大限上げるために必要な「人材マネジメント上の課題」を洗い出しと、その解決を支援します。

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■「取り上げる業績」=テーマの例

「今期の事業目標を、何としても達成したい!」
「自社や製品の良さ・強みが、どうも顧客に伝わっていないようだ」
「いつまでたっても、成功モデルや模範者が生まれず事業が拡大しない」
「組織の急拡大や頻繁な方針変更に、現場が混乱気味で疲弊している」
「日本で当たり前のことが中国ではなかなか実現できず、困っている」
「管理者が言われたことしかやらない。やる気が無い」

このような状況において、中国人スタッフの行動を阻害する要因や促進する要因の分析(パフォーマンス・サーベイ調査)を行い、効率的に成果をあげるためのワークショップやコーチングの実施、仕組みづくりの提言などを行います。
もちろん、事業そのものではなく、人的資源活用の最大化を実現する視点から行なうコンサルティングです。

以下のような幅広いテーマに対応しコンサルティングを行ってきました。
ぜひ、お気軽にご相談ください。

実績(1) 「すり合わせ型の製品開発プロセスの中国移管の推進」
業界:エレクトロニクス 対象従業員:300名以上1000名未満 発注者:日本本社の事業部長
実績(2) 「出店数拡大における自社流の販売員の採用、教育、評価活動の実現」
業界:完成車メーカー 対象従業員:3000名以上 発注者:販売促進部
実績(3) 「急激な業容拡大による疲弊とマンネリ感の排除、社内コミュニケーションの変革」
業界:広告代理店 対象従業員:30名未満 発注者:董事長
実績(4) 「新規事業プロジェクトのキックオフと推進」
業界:IT 対象従業員:15名未満 発注者:分公司責任者
実績(5) 「創業から3年。仕事ノウハウ共有と見える化、組織的求心力の拡大」
業界:部品製造 従業員:50名未満 発注者:総経理

たくさんの活用例、実績があります。
是非、お気軽にお問い合わせください。



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