中国(赴任前)研修

【東京公開】中国赴任前研修 効果的な中国人部下とのコミュニケーション・マネジメント

「中国人部下との効果的なコミュニケーション・マネジメント」2018年3月に公開セミナーを開催します。

●対象

中国赴任(出張)予定者、日本国内で中国人社員をマネジメントする方、海外事業、海外人事の方

●ねらい

効果的に中国人社員をマネジメントするために必要な知識とスキルを習得する

●概要
 日時     2018年3月19日(月)10-17時 
  (※同内容の開催予定 2018.8/27,  2018.12/17) 

 会場     東京八重洲ホール (JR東京駅3分)

 定員     20名    

 受講料     1名 43,200円(税込)

●セミナー内容

第1部 中国人社員とのコミュニケーション

ケース研究(1)

「中国人社員からの退職の申し出」

・中国人社員の力を発揮させる「モチベーション」とは

・成果を確実にする中国人に対する「仕事の指示」のしかた

第2部 中国人社員の指導と育成

ケース研究(2)

「できると言ったのに・・・なぜ、できない?」

・出来ないことを言いたくない中国人のメンツ

・OJTは本当に機能しているか?

・1対1面談における「指導」ポイント

・人材育成を加速させる組織的な「しくみ」

・成長する中国人を見極めて「採用」する

第3部 <実践ケース>

マネジメント・シーンにおける効果的な対応

1.中国人社員の叱り方

2.問題解決の苦手な中国人、その理由と解決策

 まとめ 「あなたが中国人社員であったならば・・・」
以上 開催時間 10:00-17:00   (昼食12-13時は各自)
【ご注意】
・受講料は事前振込み。
・催行最低人数(5名)に満たない時にはセミナーをやむを得ず中止することがあります。


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受講料のご請求先が以下と異なる場合は、info@bhcc-asia.com tel 048 648 5881 へご連絡下さい

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中国赴任前研修に最適 ケースで学ぶ「中国人材マネジメント」東京(9/22)

「中国人の部下を持つ人」の疑問に答えます

中国国内で展開する日本人駐在員研修のダイジェスト版です。「中国赴任前研修」「中国人を部下に持つ管理社研修」として最適です。

ねらい  中国人の部下を効果的にマネジメントするために
     必要な知識やスキルをケースで学ぶ
対象者   
・日本国内で、中国人を部下に持つ管理者
・中国へ長期出張、赴任予定者
・海外人事、海外事業の責任者・担当者
・中国国内で実施する日本人赴任者向け研修をご検討の方
【日時】2017年9月22日(金) 13:15-17:00
【場所】エッサム神田ホール(予定) JR神田駅 徒歩1分
【受講料】 23,000円 (税込)
【定員】  20名

【内容】

(1) 「中国人のモチベーション」はどこにあるか
(2) ケースA「退職の申し出 中国人部下の不満」

  ・仕事の指示と中国人のモチベーション
  ・日本的組織運営と中国的組織運営の違い
  ・中国人を育成するポイント
(3) ケースB「できる中国人は、どこにいる?」

   ・中国人の4つのなぜ?
   「自己主張が強い」「言われたことしかやらない」
   「チーム活動に弱い」「他人に教えない」
  ・できる中国人の見極め方
(4)まとめ  質疑

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中国赴任前セミナー開催(東京3/24)

中国現地法人で仕事の成果をあげるために必要な、

マネジメント&コミュニケーションのポイントを提供します。

●概要

日時 2017年3月24日(金) 9:30-17:00
場所 東京八重洲ホール(東京駅八重洲中央口徒歩3分)
定員 20名 受講料 1人38,000 円(税込)
講師 田中信彦、金子行宏

(参考:次回開催2017年8月予定)

●セミナーの特徴
中国で、中国人をマネジメントするために必要なポイントに絞り、
赴任後に予想される出来事をシミュレーションしながら、
中国で効果的なマネジメントの方法を学びます。

中国人の行動原理を理解し、
効果的な中国人とのコミュニケーションのポイントを学びます。

●申込み方法
本ページの下欄の申し込みフォームからお申込み下さい。

●セミナー当日のプログラム

(1) 中国と中国人を知る

中国は、なぜコネ社会なのか(中国の歴史と中国人)

中国は、なぜ崩壊しないのか(中国の政治と社会)

中国人の生き方を理解する(中国人のものの考え方・行動原理)

(2) 効果的な中国人とコミュニケーション

面子の本質とは何か

中国人のエネルギーの源泉

(3) 中国人をマネジメントする

【ケース演習】 「できると言ったのに・・・」

日本人上司に対する不満

効果的な仕事の指示の仕方

中国人の仕事を評価する

改善指示とほめ方

(4) 赴任後180日間シミュレーション

赴任を成功させるためのポイント

まとめ


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