セミナー

【東京公開】中国赴任前研修 効果的な中国人部下とのコミュニケーション・マネジメント

「中国人部下との効果的なコミュニケーション・マネジメント」2018年3月に公開セミナーを開催します。

●対象

中国赴任(出張)予定者、日本国内で中国人社員をマネジメントする方、海外事業、海外人事の方

●ねらい

効果的に中国人社員をマネジメントするために必要な知識とスキルを習得する

●概要
 日時     2018年3月19日(月)10-17時 
  (※同内容の開催予定 2018.8/27,  2018.12/17) 

 会場     東京八重洲ホール (JR東京駅3分)

 定員     20名    

 受講料     1名 43,200円(税込)

●セミナー内容

第1部 中国人社員とのコミュニケーション

ケース研究(1)

「中国人社員からの退職の申し出」

・中国人社員の力を発揮させる「モチベーション」とは

・成果を確実にする中国人に対する「仕事の指示」のしかた

第2部 中国人社員の指導と育成

ケース研究(2)

「できると言ったのに・・・なぜ、できない?」

・出来ないことを言いたくない中国人のメンツ

・OJTは本当に機能しているか?

・1対1面談における「指導」ポイント

・人材育成を加速させる組織的な「しくみ」

・成長する中国人を見極めて「採用」する

第3部 <実践ケース>

マネジメント・シーンにおける効果的な対応

1.中国人社員の叱り方

2.問題解決の苦手な中国人、その理由と解決策

 まとめ 「あなたが中国人社員であったならば・・・」
以上 開催時間 10:00-17:00   (昼食12-13時は各自)
【ご注意】
・受講料は事前振込み。
・催行最低人数(5名)に満たない時にはセミナーをやむを得ず中止することがあります。


セミナーのお申込み

以下セミナー申込専用フォームにてお申し込みください。
受講料のご請求先が以下と異なる場合は、info@bhcc-asia.com tel 048 648 5881 へご連絡下さい

<お申込み専用フォーム>

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2017年BHCCイブニングセミナー終了

「今の中国」を復数の視点で捉える

という目的で開催しました2017年BHCCイブニングセミナーは、無事終了しました。お越し頂いた皆様ありがとうございました。また、ご登壇いただいた講師の皆様、貴重なお話をいただきありがとうございました。

2018年も中国事業を推進する上で役立つ情報の発信をしていきます。企画内容についてのご要望やスピーカーの自薦他薦を歓迎いたします。お気軽にご意見をお寄せ下さい。どうぞ、よろしくお願いします。 ( kaneko@bhcc-asia.com )

BHCC 金子行宏

 

 

<2017年 BHCCイブニング・セミナー実施概要>

 

第1回 「国際経営論」から見る日本本社の課題

東京大学大学院経済学研究科講師 大木清弘

海外子会社をいかにマネジメントするのか?日本企業は本社が強いが、それで良いのか?本社がどうあるべきかを、拠点間関係(本社-子会社、子会社同士)から考えます。

第2回 情報化する中国の個人 中国人の働き方、生活はどう変わるか

BHCC パートナー田中信彦

中国版クラウドソーシング「人のシェア」、スマホ時代の中国版信用情報システム、「草の根電気自動車」、中国を席巻する「シェア自転車」からみた中国

第3回 中国の政治・経済報道をどう読むか リスクと機会を見極めるヒント

元・日経BP社北京支局長 フリージャーナリスト 田原真司

10月18日、共産党大会がいよいよ開幕。日本の中国報道からバイアスを排し、実態をどう掴むのか。最新の政治・経済動向を踏まえ解説します。

第4回 海外子会社経営トップの現地化 中国人総経理による組織変革の取り組み

BHCC代表パートナー 金子行宏

「日本人→中国人」への総経理交代は、いつ、誰が決断し、どのような成果を生み出したのか。事例を踏まえ、これからの「人の現地化」を考えます。

問題解決研修「期間限定・半額キャンペーン」

若手社員に「問題解決研修」のチャンスを提供しませんか?

中国国内限定「期間限定・半額キャンペーン」 

 

『問題解決研修』の講師派遣料を、

通常3万元のところを半額の「1.5万元」でご提供します。

2017年もあと2ヶ月となりました。
若手社員の仕事推進能力向上のために、中国人社員向け「問題解決研修」を実施しませんか?

期間限定の『問題解決お試し実施・割引プラン』を、ぜひご活用ください。なお、本キャンペーンの申込締切は2017.11.30までとなります。

『問題解決研修』1日コース 内容

(1) 仕事をするということは、問題解決をすることである
     問題とは何か
     問題の種類 
     問題解決のステップ
(2) 問題意識を持つ
     ケース1 (売り上げ数字から見る問題)
     ケース2 (チーム内の問題)
     ケース3 (仕事を進める上での問題)
(3) 問題解決の方法
     ケース1 (問題の構造化)
     ケース2 (課題の設定)
     ケース3 (ロジックツリー)
(4) 実習 自分の仕事上の問題解決
     A 問題の発見(事前学習)
     B 問題の構造化
     C 問題の解決策の立案
(5) 討議
     グループ討議・全体指導・まとめ

※2018年3月30日までに中国国内でご実施いただける、新規のお客様に限ります。なお、申込予定数を超えた場合、あるいは当社の都合で、本キャンペーンを中止することがあります。
※研修プログラムは、「問題解決研修(1日)」に限り、研修費:1.5万元(税込)にてご提供します。※資料代1人100元と講師旅費実費は別途精算、1回実施で受講者数は4名から最大20名まで。
※日程は講師の都合によりご希望に添えないこともあります。ご了承ください。
※受講対象が管理職、日本人の場合は、研修費は2万元となります。

お問合わせは、

邵欣欣(shao@bhcc-asia.com.cn)まで。

010-6554-7077