ケースで学ぶ「中国人部下との効果的なコミュニケーション・マネジメント」東京公開セミナーを、2018年12月17日（月）に開催します。

●対象

中国赴任（出張）予定者、日本国内で中国人社員を部下に持つ方、海外事業、海外人事の方

●ねらい

中国人社員を効果的にマネジメントするために必要な知識とスキルを習得する

●概要
　日時　　　　　2018年12月17日（月）9:30-17:00　

　会場　　　　　東京八重洲ホール（JR東京駅3分）

　定員　　　　　16名

　受講料　 　  　 1名 43,200円（税込）

（次回予定：2019年3月4日　同内容で開催します）

●セミナー内容

○　はじめに   中国人社員の不満、日本人赴任者の不満

赴任に伴なう「４つの移行課題」を克服する

○　ケース討議 （１） 　「中国人幹部の退職の申し出」

○　中国人を理解する

中国人社会の行動原理・モチベーション

○　中国人の力を発揮させるコミュニケーション

仕事の指示・方針展開の方法

中国人を叱ることはできるか

○　中国人社員の効果的なマネジメント

会議運営や意思決定のスタイル

優秀社員のマネジメント

○ケース討議（２）「できると言ったのに、できない」

○　中国人社員の採用／育成を考える

離職の理由とその対応

見落とされてきた、OJTの非効率性

組織的に人材を育成するしくみ

優秀な中国人を採用する

○　中国着任180日間シミュレーション

現地と本国の間で揺れる赴任ミッション

チェンジ・マネジメント

10のヤマ場を乗り越える

○　まとめ　質疑応答

本セミナー受講者のアンケートより（抜粋）

「ケーススタディやたくさんの例、図解などをもとに説明をしてくれたので理解しやすかった。また、質問に対しても表面的な回答ではなく何故そうなのかまで説明があり深く理解できた。」

「中国については素人なので大変有益なセミナーでした。他の参加者とも、だいたい抱えている問題は同じであり、そこにfocusをあてている内容なので良かったです。」

【ご注意】

・受講料は事前銀行振込み、あるいは当日現金払い。
・昼食時間は12:00-13:00　各自おとりいただいております。
・催行最低人数（5名）に満たない場合、やむを得ずセミナーを中止・延期させていただくことがあります。

中国人部下との効果的なコミュニケーション・マネジメント」公開セミナーを2018年8月27日（月）開催します。

●対象

中国赴任（出張）予定者、日本国内で中国人社員を部下に持つ方、海外事業、海外人事の方

●ねらい

中国人社員を効果的にマネジメントするために必要な知識とスキルを習得する

●概要
　日時　　　　　2018年8月27日（月）10-17時　

　会場　　　　　東京八重洲ホール（JR東京駅3分）

　定員　　　　　16名　　　 

　受講料　 　  　 1名 43,200円（税込）

●セミナー内容

第１部　中国人社員とのコミュニケーション

ケース研究（１）

「中国人社員からの退職の申し出」

・中国人社員の力を発揮させる「モチベーション」とは

・成果を確実にする中国人に対する「仕事の指示」のしかた

・中国人社員の叱り方

第２部　中国人社員の指導と育成

ケース研究（２）

「できると言ったのに・・・なぜ、できない？」

・「できない」とを言いたくない中国人のメンツ

・OJTは、本当に機能しているか？

・１対１面談における「指導」ポイント

・人材育成を加速させる組織的な「しくみ」

・成長する中国人を見極めて「採用」する

第３部　マネジメント・シーンにおける効果的な対応

　＜実践ケース＞

・問題解決の苦手な中国人、その理由と解決策

・事前シートを使用した受講者の困りごとやご質問への対応

まとめ　「あなたが中国人社員であったならば・・・」

本セミナー受講者のアンケートより（抜粋）

「ケーススタディやたくさんの例、図解などをもとに説明をしてくれたので理解しやすかった。また、質問に対しても表面的な回答ではなく何故そうなのかまで説明があり深く理解できた。」

「中国については素人なので大変有益なセミナーでした。他の参加者とも、だいたい抱えている問題は同じであり、そこにfocusをあてている内容なので良かったです。」

【ご注意】

・受講料は事前・事後銀行振込み、あるいは当日現金払い。

・昼食時間は12:30-13:30となり、各自おとりいただいております。

・催行最低人数（5名）に満たない時にはセミナーをやむを得ず中止することがあります。