次世代中国人事・マネジメント研究会

終了報告[次世代中国人事・マネジメント研究会(第1回)」

第1回 次世代中国人事・マネジメント研究会の終了報告(抜粋)です

次回以降ご参加される方のために、終了後アンケートと議論の一部を開示いたします。

研究会事務局では、研究会にご参加された方のみ得られるメリットがあるべきだと考えております。

ご参加いただいた方のみシエアできる情報は、本記事から除外しておりますので、ご了承下さい。

 

(1)当日の終了アンケートの集計結果

Q 一番印象に残ったことは何ですか?

等級制度に対し、他社でも同じような課題を持っておられたこと。
他社さんの管理内容が聞けた点
専門的な内容をケーススタディーをもとにしっかり議論したところ
最後の3つの格付け体系について

Q 「等級格付け」に関する自社の課題は何ですか? また、今後どのようにそれを解決したら良いと思いますか?

社員の能力を把握するための判断基準となるものが曖昧でまた求めているスキルも低く近い将来は必ず見直しが必至。
各階層でのモチベーションをどうやって高めていくか。

研究会でも提案のあった通り、一元的な制度から各階層にあった制度に変更していくべきかもしれない。

能力・職務・役割などを加味しての等級格付けをするとき、背骨となる基準作り
専門職系列の等級格付けの見直し。階層の数、給与額がマネジャーと異なるところが、マネジャー専門職間の職務変更を難しくしているため。マネジャー系列と同じ階層数・給与額に統一する方向で検討中。
結論を申せば、自分でおぼろげに考えていたことと、最後の格付け体系が合致したということ。今まで自身がなかったために手を付けておりませんでしたが、これを機会に考え始めます。自社の今の課題は、元々の社員性質が異なった会社の合併から始まり、またそもそもに格付け給与体系が無く人治属人だった、ただこのままでは5年後10年後の新陳代謝に対応出来ないことから某かのルールを考え続けておりました。「答えは無い」という講義ながら、自分なりに身勝手ながらも自信を得ました。ありがとうございました。

 

(2)「終了報告書」から一部抜粋

 

[ケース討議]

(設問1)「問題の核心は何か?」について以下議論が展開された。

・現在、何が問題であるのかがわからない状態であることを自分自身で理解できていないこと。

・問題総経理と管理本部長のコミュニケーションが悪く、結局何をしたいのかが不明確であること。

・A社の場合、変えるべきだ,20年以上現状で放置されているなら時間的にも変更すべき。

などなど

(設問2)「今後のあるべき格付け制度は?」

・職能は1名、それ以外は役割給など。

・明確な答えはなかなか見つからない。

・状況によってことなる

・複数ある、組み合わせ、時間によって変化させる。

・「職能、職務、役割などそれぞれ混ぜてしまってかまわない。結局それらはツールでしかないので上司や総経理がそれをうまく使って自分が決めれば良い」

・一般、管理者と幾つかの格付けの仕組みがあれば良い。

などなど。

 

在中国中国日系企業における、次代の格付等級制度を探る BHCCから3つの提言

 

① 現在の格付けのコンセプトが行かされていない。制度として機能されていない状況がある。職能資格制度を維持するなら、そのメリットを最大限活かせる運用を考えるべき。つまり切れ味を復活させるべきと考える。

一方、変更するなら

② 論文:平野光俊「キャリア発達の視点から見た社員格付け制度の条件適合モデル」をもとに、一般層から董事クラスまでのそれぞれに適合する格付けモデルを提示。(職能給→職務給→役割給→役付け給)の中国における適用も可能。

もっとも、組み合わせでいくなら

③ 一元管理ではなく、多元管理とし、人材を区分してそれぞれの置かれている現状や職務内容、相手のモチベーションにあわせた格付けを行なうことが望ましい。区分ごとに管理し、労働契約期間の更新などにも工夫をもたせる必要がある。

研究会終了後追加:補論

1)次代の制度を考える

この先10年で起こる内外環境の変化のシミュレーションが必要

例えば、

・業績トレンド以上に政府の人件費に対する上昇圧力は高まる。現業以上に、ホワイトカラーの生産性はさらに厳しく問われる

・定着率の高い日系企業は確実に社員の高齢化が加速する

・今まで内部育成をしてきた。その効果が検証され、反省を促すだろう。内部育成を捨てるkとはないが、外部調達を含めた多様な人材調達手段も積極的に活用される

・日本本社出向、ナショナルスタッフ、第3国人材など人員の構成が多様化する。制度対象の枠組みが大きくなり、区分することが求められる

などなど。

2)あらたな格付けコンセプトの可能性を探る

・職能資格という日本独自のコンセプトを中国でいかに活用するか(固有のノウハウを持つ会社、もの造り・現場系には強みあり)

・職務給の変形である役割給も日本独自のコンセプトである。中国流のカスタマイズにどのような工夫を織り込むか

・労働契約1本(毎年賃金更新あり)のようないわば年俸制としての運用もありうる。ただし、ラインマネジャーの力量が問われる。人事部管理できなくなる。

などなど

3) 中国(人)の固有性から、最適な格付けについて検討する

・今回は時間の関係で議論を深められなかったが人事実務家として興味は尽きない。

次回のテーマ「中国人のモチベーションを探る」にもつながるので、引き続き検討していく。

 

以上、継続して議論していきます。

 

第1回 次世代・中国人事マネジメント研究会

開催地【上海】

2003年より弊社は「中国人事労務戦略研究会」(東京:計27回実施)や「人事担当者勉強会」(上海、北京)を主催してきました。この度、2020年の日系企業の人材マネジメントのあり方について、経営的な視点から議論する研究会を開催します。

変化を先取りし、未来に責任を持つ
中国における次代の人事戦略・人材マネジメントを考える研究会を発足させます


●対象者
事業運営や人事に携わり、次代の在中国日系企業の方向性について関心のある方
例えば、参加目的として
・経営者(総経理) → 中長期の視点から次代の人材マネジメント戦略を考えるヒントを得たい
・人事責任者    → 今までの自社の取り組みを人的資源管理の知見から検証し、見直しの方向性を検討したい。

●予定する テーマ・イシュー

第1回 2015.10.29 等級制度の変遷とこれから(切れ味をなくした制度)
第2回 2015.11 今後の人材ポートフォーリオを考える(人材を区分する)
第3回 2015.12 業績をマネージする(権限委譲、プロセスマネジメント)
第4回 2016.1 人材をモチベートする(中国人の動機づけ要因)
第5回 2016.2 人材のローテーション(仕事で磨く、キャリア開発)
第6回 2016.3 幹部育成と現地化(日本人赴任者の役割)

【対 象】 事業運営や人事に携わる方
【日 時】 2015-10-29(木)15:00-18:00
【会 場】 上海市内(中山公園付近)を予定
【受講料】 350人民元
【定 員】 30名(先着順)
【内 容】 第1回 テーマ「等級制度の変遷とこれから(切れ味をなくした制度)」
・事前に配布した「ケース」をもとに討議を行ないます
・人的資源開発やマネジメントの理論を提供します
・次代の取り組みや方向性について、BHCCから基本提言を行います
・相互に意見交換をします

【使用言語】 日本語
【講 師】 BHCC代表パートナー 金子行宏

ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング株式会社代表取締役。北京博瑞智明咨詢有限公司董事長総経理として日中を往復しコンサルティング業務に携わる。1964年生まれ。㈱リクルート勤務を経て、2003年に日本と中国にBHCC社を創業し現在に至る。『中国進出企業における成功/失敗事例集』共著、日中両国にて講演多数。


セミナーのお申込み

以下セミナー申込専用フォームにてお申し込みください。
ご不明な点、お問合せは、seminar@bhcc.asia にご連絡下さい

<キャンセルポリシー&支払方法>

・やむを得ずご欠席される際には、当日も含め当社seminar@bhcc.asiaにご連絡下さい。
・事前振込み、当日 発票発行します
※事業会社の実務に携わる方が対象の研究会となります。各種コンサルタント、人材サービス業や士業の方のご参加・入会はお断りしております。

<お申込み専用フォーム>

参加を希望されるセミナー (必須)

氏名 (必須)

社名 (必須)

所属部署

役職

メールアドレス (必須)

電話番号 (必須)

住所