日本

中国赴任前セミナ―(東京会場)3/14-15 

中国赴任予定者、中国へ出張される方

海外人事担当の方 向け

 

詳細→   中国赴任前研セミナー16年(3.14-15東京)

 

🔴日時

1日目 2016年 3月14日(月)10:00~17:00

2日目 2016年 3月15日(火)10:00~17:00

🔴会場  FUKURACIA (品川駅高輪口徒歩5分)  定員20名

🔴受講料   1名 2日間 80,000円(税込)

いずれか1日の受講の場合(1日48,000円)

<3/14-15の2日間とも受講される方の特典>

・割引料金80,000円(2日間)の適用

・園田茂人編『初めて出会う中国』(有斐閣)を進呈

🔴申し込み方法

info@bhcc-asia.com へ お名前ご社名ご連絡先をお送り下さい。

 

<セミナー内容>

🔴1日目 「中国人とのコミュニケーション」

第1部 中国入門

<中国を理解するための基礎知識>

・中国の歴史と中国人  中国はなぜ“コネ社会”なのか

・中国の社会と政治   中国はなぜ崩壊しないのか

・中国経済と日系企業  なぜ消費が爆発しているのか

第2部 中国人の生き方を理解する

<中国人と効果的なコミュニケーション「4つの法則」 >

・法則1 近づく  「好意の先払い」がカギ

相手の望んでいることを知る

・法則2 発信する 中国人の仕事観・キャリア観を理解する

「顔のある日本人」になる

・法則3 認める  貢献を認知する

「メンツ社会」での生き方

・法則4 関係を強くする   相手の「役に立つ人」になる

中国的「義理人情」の世界

・まとめ   中国人の生き方

🔴2日目 「中国人部下をマネジメントする」

第3部 中国・人事労務の基礎知識

中国の労働市場、賃金事情  労働契約・就業規則のポイント

人材採用のノウハウと離職・解雇の現状

ケース研究 「労務トラブルへの対応」

第4部 ケースで学ぶ 中国人部下のマネジメント

ケース研究 「中国人部下からの退職の申し出」

新任者が陥るワナ 日本人に求められる役割

中国人部下に仕事を指示するときのポイント

中国人のモチベーション

日本的な組織運営と中国的管理

第5部 「中国赴任180日間 現地法人マネジメントの成功シナリオ

赴任前に準備すべきこと

スタートを切る → 着任挨拶

現状の問題を確認する → 情報の集め方

ミッションを設定し、中国人部下を巻き込む

「目標設定→指導・育成→評価→定着」の実際

まとめ

 

<ご注意>

・受講料は、当日現金か事前銀行振込み。

 

・コンサルタントなどご同業の方の御参加はご遠慮いただいております。

事例紹介 人材マネジメント調査

本セミナーは終了しました。

調査で浮き彫りになる中国現地法人の組織課題
「事例紹介 人材マネジメント調査」

対象 海外人事、中国事業関係者
日時 5/19(火)15:00-17:00
会場 東京八重洲ホール (東京駅中央口徒歩3分)
受講料 無料
定員 20名(先着順)
内容 【 5月開催 事例紹介セミナー 】
・7つの人事機能の発揮度を診断する
・経営の現地化とガバナンス。総経理の人材の見立ては正しいか?
・「中国人幹部のマネジメントスタイル」メリットとデメリット
・「組織・マネジメント調査(A社報告書)」から見た組織課題
使用言語 日本語
講師 BHCC代表パートナー 金子行宏
ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング株式会社代表取締役。北京博瑞智明咨詢有限公司董事長総経理として日中を往復しコンサルティング業務に携わる。1964年生まれ。㈱リクルート勤務を経て、2003年に日本と中国にBHCC社を創業し現在に至る。『中国進出企業における成功/失敗事例集』共著、日中両国にて講演多数。

 

事例紹介 中国人幹部の選抜・育成

本セミナーは終了しました。

中国現地法人における<アセスメント研修>の活用
「事例紹介 中国人幹部の選抜・育成」

BHCC事例紹介セミナーは日本国内の人事部や中国事業関係者向けに、弊社の取り組み事例をご紹介しております。中国の日系現地法人で、どのような問題が起きているのか、それをどうすれば解決できるのかについて、中国人事プロフェッショナルとしての知見やノウハウをご提供いたします。是非、お気軽にお越しください。

対象 海外人事、中国事業関係者
日時 4/23(木)15:00-17:00
会場 東京八重洲ホール(東京駅中央口徒歩3分)
受講料 無料
定員 20名(先着順)
内容 【 4月開催 事例紹介セミナー 】
・過去の失敗から学ぶ必要性 中国の現地法人に求められる幹部とはどのような人か?
・幹部候補が特定できない総経理 育成の起点づくりに必要なアセスメント研修
・足元を見よ MBAやロジカルシンキングの落とし穴
・日本人上司が果たすべき育成責任 異動や仕事で磨く能力 最大の課題はモチベーション
使用言語 日本語
講師 BHCC代表パートナー 金子行宏
ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング株式会社代表取締役。北京博瑞智明咨詢有限公司董事長総経理として日中を往復しコンサルティング業務に携わる。1964年生まれ。㈱リクルート勤務を経て、2003年に日本と中国にBHCC社を創業し現在に至る。『中国進出企業における成功/失敗事例集』共著、日中両国にて講演多数。