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(田中信彦WISDOMコラム)「トレード的」中国人と「インダストリー的」日本人 ~価値の移動か積み上げか

好評 田中信彦のWISDOM  最新コラム

今回のテーマは、

「トレード的」中国人と「インダストリー的」日本人 ~価値の移動か積み上げか

https://www.blwisdom.com/strategy/series/china/item/10507-79.html?mid=w55900100001051364

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(田中信彦WISDOMコラム)カネの切れ目が縁の切れ目 ~「利権配分社会」の強みと弱み

好評 田中信彦のWISDOMの最新コラム

今回のテーマは、

カネの切れ目が縁の切れ目 ~「利権配分社会」の強みと弱み です。

https://www.blwisdom.com/strategy/series/china/item/10410-76.html

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開催間近「中国赴任前セミナー」東京3/14-15

2月もあとわずかとなりました。春はもうすぐです。

さて、3月15-15日東京開催の

「中国赴任前セミナー」の開催が近づきました。

 

20年前ならいざ知らず、

今や中国への赴任は特別なことではありません。

しかし、「構える」必要はありませんが、十分な「準備」は必要です。

 

確かに、生活上は以前と比べて圧倒的に住みやすくなりました。

反面、「ビジネス上でも、なんとなくうまく行きそうだ」と錯覚しがちです。

多くの先輩が語るように、

中国で生活はできても、成果を上げるのは一筋縄では行きません。

なぜなら、中国への赴任は、「4つのトランジション(移行)」を経験することになるからです。

 

以下の「4つの移行」を成功させるためのシミュレーションを体験できるのが、

赴任前セミナーの2日目の

第5部 「180日間現地法人マネジメントの成功シナリオ」です。

 

<赴任者の4つの移行課題>

 

1)異文化への対応

中国と中国人の社会や文化での生活を開始します。

 

2)「別の会社」に転職する

グループ会社と言っても、正式な別法人です。

新しい職場環境、新しいルールで働くことに慣れなくてはなりません。

しかも、みなさんは3~5年で辞める(帰任する)不良社員です。

 

3)職位の上昇・職務の拡大

海外赴任では

着任の肩書が、平均1.9階層 上昇するというデータが有ります。

上位者のステージで、あなたは外国人相手にパフォーマンスをあげられるでしょうか?

今までの経験と現在の能力で対応できるでしょうか?

 

4)短期ミッションを担う

本社と現地法人の両方に貢献する成果を上げるシナリオを

短期間で作り上げ、中国人を巻き込み、

実行シナリオにのせるリーダーシップの発揮をする必要がある。

 

これらの移行を、円滑に進めるためにBHCCは赴任前セミナーをご用意しています。

 

どうぞ、赴任後の忙しさの渦中にハマる前に、

赴任後、どのようなことが起きそうなのかを、シミュレーションする機会として、本セミナーをご活用下さい。

(金子行宏)